Để theo đuổi vụ kiện

Chứng từ: Yếu tố quan trọng nhất khiến nhân viên khó có thể theo đuổi vụ kiện là họ không biết cách cung cấp chứng từ một cách hợp lý. Bạn phải quan sát hành vi của công ty và thu thập chứng cứ trong ít nhất. 3 tháng để tạo thành xuat khau lao dong nhat ban một cơ sở vững chắc. Điều này có nghĩa là phải lập chứng từ kèm theo ngày tháng của các cuộc trao đổi, từng lời trích dẫn của những người liên quan và các bằng chứng cho sự việc phát sinh – không bao gồm cảm xúc hay ý kiến, chỉ bao gồm những dữ kiện, những điều đã nói và đã hoàn tất bởi cá nhân liên quan cũng như lý do cho những điều đã nói và đã hoàn tất đó.

Để theo đuổi vụ kiện

Chứng từ của bạn càng “khô Điều kiện du học Nhật Bản khan” thì càng đáng tin cậy. Người đánh giá sẽ đưa ra ý kiến riêng và có những cảm xúc riêng của mình. Dưới đây là một số cái bẫy thông thường mà bạn cần phải tránh: Trọng tài: Nhiều công ty yêu cầu nhân viên ký vào các thoả thuận trọng tài khi họ được thuê. Các thoả thuận này quy định bạn phải nắm rõ hệ thống công ty để biết cách giải quyết du hoc Han Quoc vua hoc vua lam vấn đề thay vì hệ thống pháp lý tiêu chuẩn. Trong khi phân xử, chỉ có đại diện của công ty, bạn, đại diện của bạn và một trọng tài hoặc thẩm phán trung gian cùng ngồi trong một phòng họp.

Kết quả vụ việc sẽ tuỳ thuộc vào quyết định của trọng tài hoặc thẩm phán này. Trọng tài thường có tiếng là quyết định có lợi cho chủ lao động. Bạn sẽ không có lá phiếu thông cảm nếu bạn không có một nhóm những người bạn của mình. Nếu bạn đã ký một thoả thuận trọng tài thì việc tiến hành một vụ kiện có thể không đem lại lợi ích tốt nhất cho bạn.

Đừng tiết lộ: Đừng nói cho bất kỳ ai ngoài luật sư những điều bạn đang làm hoặc bạn đang cân nhắc về bất cứ hình thức kiện tụng nào. Một khi công ty của bạn nhận ra những rắc rối pháp lý tiềm ẩn, công ty sẽ gọi điện thoại cho các luật sư danh tiếng và bạn sẽ mất lợi thế. Công ty không hề biết những gì bạn đang cân nhắc cho đến khi hoặc trừ khi công ty nhận được cuộc gọi bất ngờ từ vị luật sư đại diện cho bạn. Nếu bạn đang phân vân, hãy chuyển các chứng từ của mình cho luật sư. Luật sư sẽ biết phải làm gì với các chứng từ này và luật sư sẽ biết khi nào hoặc nếu công ty của bạn được quyền xem các chứng từ đó.

Bài viết trong chuyên mục Tin tức được cập nhập hàng tuần, để tham khảo thêm thông tin vui lòng truy cập http://xeyamahadep.com

Thật ra, nên cộng thêm vào giá bán cả các chi phí

“phí lao động” để vận chuyển hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi bán, xếp lên kệ và bán hàng. Khi bán một chai nước ép rau củ với giá 160 yên, doanh nghiệp phân phối sản phẩm này thu về 30 yên lợi nhuận.

Thật ra, nên cộng thêm vào giá bán cả các chi phí về hao mòn máy móc khi canh tác hoặc sản xuất một chai nước ép do sử dụng và các chi phí điện, nước, xăng xe, v.v… Nhưng xét về cơ bản, khi so sánh với phí lao động, giá trị của các loại phí trên rất nhỏ, nên trong hình 30, chúng được bỏ qua.

Chai nước ép rau củ có giá 160 yên này là sản phẩm được hình thành bởi sự hợp lực từ 3 cấp doanh nghiệp. Trong 160 yên giá bán ra, tùy vào việc có bao nhiêu công ty tham gia vào quá trình tạo ra nó mà ta có thể tính được tổng giá trị mới được sinh ra và được gọi là “giá trị tăng thêm”. Trong 160 yên, tùy vào mức độ đóng góp trong mỗi cấp, đơn vị canh tác tạo ra 60 yên, doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp dịch vụ, mỗi cấp lần lượt tạo ra 50 yên “giá trị tăng thêm” (tham khảo Vinhomes Thang Long phần duới hình 30). Phần “giá trị tăng thêm” trong giá sản phẩm là một cách tiếp cận vấn đề cần được coi trọng. Trong nửa sau của cuốn sách này, việc phân chia giá cả nhiều loại sản phẩm khác nhau thành các phần giá trị tăng thêm sẽ trở thành một phương pháp chính yếu trong hoạt động phân tích chính sách giá. 

Chúng tôi thường xuyên update nội dung liên quan đến Giải trí tại đây và còn rất nhiều tại website http://xeyamahadep.com

Và giống như Edison bạn sẽ thành công

Và giống như Edison, bạn sẽ thành công. Chỉ cần tiến bước cẩn trọng, tiếp tục nỗ lực và theo dõi sát sao dòng tiền của công ty.

Trở ngại 5. Áp lực đối với gia đình, Không có thời gian

Đối với tôi, điều thực sự quan trọng là tìm được sự cân bằng giữa theo đuổi niềm đam mê kinh doanh và trách nhiệm với gia đình. Khi tôi khởi sự doanh nghiệp đầu tiên, lũ trẻ vẫn còn nhỏ, và tôi thực sự nuối tiếc quãng thời gian đó vì Rèm cửa đã không ở bên chúng. Tôi cố gắng huy động gia đình tham gia vào công việc của tôi bất cứ khi nào có thể và tìm mọi cách để dành thời gian cho đại gia đình cũng như từng thành viên. Trong thời gian đó, cha tôi mất, và cả gia đình rất cần sự tương trợ về mặt tình cảm. Ý thức và sự nhạy cảm có thể giúp bạn tìm được sự cân bằng.

Trở ngại 6. Sức khoẻ, Sự căng thẳng thần kinh, Làm việc nhiều giờ

Bất cứ khi nào bạn thấy kiệt sức, hyundai i20 hãy nghỉ ngơi. Tập thể dục, ăn uống điều độ, xả hơi cùng gia đình và bạn bè, tham gia các hoạt động, thiền, hát hò, tham gia các trò chơi, nghe nhạc, cười đùa, đi nhảy, đi xem phim, đọc sách báo… nhưng cũng đừng lơ là công việc kinh doanh. Hãy tìm sự cân bằng!

Trở ngại 7: Thiếu Cơ hội lớn

Cơ hội là trọng tâm của kinh doanh, được bàn đến sâu hơn trong Chương 5 và Chương 6. Trong những chương này, bạn sẽ được học cách tìm kiếm những ý tưởng, và sau đó là cách loại bỏ những ý tưởng không khả thi và xác định các cơ hội có khả năng xe oto ford thành công. Bạn có thể khởi sự doanh nghiệp của mình khi đọc đến Chương 19. 

Thông tin hữu ích liên quan đến Chứng khoán bạn có thể xem nhiều tại website http://xeyamahadep.com

Andy Phúc đang ở par 42

Andy Phúc đang ở par 42. Với khoảng cách 350 yard, hắn chỉ cần hai gậy là đến green3. Sau chín hố gôn, những tay người Hồng Kông đã thua hắn tới hàng chục gậy. Họ xỉa tiền thua cuộc sau mỗi hố bằng bộ mặt ảm đạm không giấu giếm. Hắn nhún vai. Phàm là những kẻ không thể kiềm chế cảm xúc trong lúc thắng thua, tất rất dễ Quan ao nu điều khiển khi đàm phán. Hắn nheo mắt dưới trời nắng nhìn đường bóng. Cô gái phục vụ trên sân  cũng nín thở quan sát hắn, nhưng gì có thể kìm được, chứ những cơn ho thì bất khả kháng. Cô ta ho rũ rượi như thể tranh thủ ho đúng vào lúc hắn bắt đầu đẩy bóng. Hắn hạ cây gậy gỗ xuống, nhìn cô ta vẻ khó chịu. Hắn đang chờ đợi một cơn sợ hãi. Nhưng cô gái vẫn tiếp tục ho như trêu ngươi, mặt thản nhiên như không thèm đếm xỉa case pc đến những nguyên tắc phục vụ của một nhân viên chuyên nghiệp. Hắn đưa lại cây gậy cho cô gái và hất cằm về phía xe golf.

– Số 3.

Cô gái vội vã chạy ra sau xe điện, tìm cây gậy số 3, tay lấy giẻ lau chùi đầu gậy để tranh thủ ho thêm một tràng nữa.

Hắn choãi hai chân sang ngang, mở rộng mặt gậy và đẩy bóng. Chẳng cần phải quan sát kỹ đường bóng, thuê nhà nguyên căn hà nội nhắm mắt, hắn cũng biết rõ nó đã bị rơi xuống bẫy cát. Một gã người Hồng Kông vọt qua trên xe điện, miệng hét to bằng âm điệu nằng nặng.

– Duck hook.4 

Thông tin hữu ích liên quan đến Điện máy bạn có thể xem nhiều tại website http://xeyamahadep.com

Ai theo đuổi đấu tranh chỉ vì mình thì Trần Bao đáp ứng được

Ai theo đuổi đấu tranh chỉ vì mình thì Trần Bao đáp ứng được. Còn một số người như Định đấu tranh không phải vì mình mà còn vì cái lớn hơn, vì dân làng Bùi thì Trần Bao chưa làm nổi. Định nghĩ, Bao sẽ không làm được. Ngược lại, Trần Bao cho rằng chẳng mấy mà Nguyễn Văn Định phải cúi đầu xin lỗi, làng Bùi này có thằng Chí Phèo nào Bao không trị nổi đâu.

Mục đích của Hải và Định gần đạt được, bỗng làng Bùi như một cơn lốc, bùng lên, phăng phăng cuốn tuốt đi những gì có thể cuốn được. Trần Hải và Nguyễn Văn Định nghiến răng cầm lái, cố ghìm lại, giữ vận tốc cần thiết của chiếc xe lửa, nhưng không thể nào làm chủ được. Chiếc xe lửa như bị mất phanh, trượt ra khỏi đường ray, lao thẳng vào các toà nhà bên đường, gây tai nạn nghiêm trọng.

* * *

Trước khi lên xe ra nơi xét xử, người công an Ao phong nu dẫn phạm mang chiếc khoá số 8 khoá hai tay của Định. Định giơ cánh tay trái và cái cùi chỏ tay phải lên. Người công an lúng túng không biết xử lý thế nào, vì tay phải Định bị cụt nên có khoá cũng vô ích. Nhận ra sự lúng túng của họ, Trần Hải đưa cánh tay phải của mình ra, bảo người công an khoá cùng với cánh tay của Định. Lại nhìn xuống thấy chân phải của Trần Hải bị cụt, có khoá cũng như không khoá, người công an đành dừng lại. Từ phía sau Hoàng Thị Mai bước lên đưa cánh tay phải của mình ra ép sát cánh tay trái của Định, ngẩng lên nói với người thi hành công vụ:

– Anh khoá đi. 

Nếu bạn là người quan tâm Việc làm hãy thường xuyên quay trở lại http://xeyamahadep.com để cập nhập nội dung hữu ích nhé !

Có trận ngọn bàng bị đạn pháo chẻ nát

trận, ngọn bàng bị đạn pháo chẻ nát, cành lá nát tướp, tả tơi. Cũng như dân làng Bùi, chỉ sau trận chống càn ít hôm, cành lá của nó lại xanh mởn, chồi non lại nhú ra, như những búp đa nhọn hoắt, sự sống lại hồi sinh. Trên ngọn bàng lại phơi phới lá cờ đỏ có hình búa liềm. Đến cải cách ruộng đất, dân làng Bùi đã tập trung tại đây đấu tố tên Nghị Lật – một tên địa chủ gian ác khét tiếng. Nó đẽo xương, róc thịt không trừ một ai, kể cả họ hàng, làng xóm. Lần đầu tiên dân làng Bùi được nói thẳng, nói thật, nói hết, nói cho hả giận để vạch mặt kẻ hút máu dân. Rồi lại cũng ở gốc bàng này, Định chứng kiến hàng trăm thanh niên lần lượt đứng lên làm lễ tuyên thệ để lên đường vào Nam chiến đấu. Những người như Định hôm nay – sau chiến thắng chống Mỹ oanh liệt may Áo sơ mi nữ công sở mắn trở về, từ xa nhìn thấy ngọn bàng, trong lòng đã dâng lên niềm tự hào. Còn những người nằm lại chiến trường, họ cũng trở về đúng dưới gốc bàng, nhưng lại bằng một lễ truy điệu.

Như thế, cây bàng đã chứng kiến biết bao biến cố của làng. Nó sừng sững, hiên ngang như khí phách của dân làng Bùi trước bao thăng trầm, biến cố của lịch sử, nó thâm trầm khắc khổ, nhẫn nại như bản tính chịu thương, chịu khó của dân làng Bùi. Nó hút nhựa từ đất làng Bùi, nó nhận ánh sáng của mặt trời, nó uống nước dòng Trà Lý để toả bóng mát cho ngôi đình thờ Thành hoàng. Vậy mà bây giờ…

Định lặng lẽ đứng dậy, lòng trĩu nặng một cảm giác tê buốt. Hai ngày nữa, chỉ hai ngày nữa thôi Định phải trở về trại tạm giam để chuẩn bị ra hầu toà. Hai ngày nữa, Định phải xa dòng Trà Lý, xa làng Bùi. Ôi, cái làng Bùi khốn khó mà dạn dày gan góc của Định kia – dải đất hình long giáng, đầu rồng phục bên bờ sông Trà Lý. 

Thông tin hữu ích bạn đang đọc có rất nhiều tại chuyên mục Dịch vụ và Giải trí trong website http://xeyamahadep.com

Các công ty vừa và nhỏ kích thích CN Nhật Bản phát triển

Các công ty vừa và nhỏ là đội quân dự bị cho việc tạo lập ra các ngành công nghiệp mới. Tất cả các công ty lớn khi mới ra đời cũng đêu là các công ty nhỏ, chỉ có vài nhân viên. Để trở thành công ty vừa và nhỏ thì phải giỏi một trong những kỹ thuật kinh doanh nào đó, như kỹ thuật khai thác phát triển sản phẩm, kỹ thuật chế tạo, kỹ thuật tiếp thị, kỹ thuật cải tiến tổ chức v.v… Trong sỗ đó, những công dich vu ke toan gia re ty có được kỹ thuật kinh doanh xuầt sắc hơn sẽ phát triển thành công ty lớn, hoặc công ty siêu hạng có tàm cỡ quốc tẽ. Những công ty như vậy đòng thời làm cho nền kinh tế-công nghiệp Nhật Bản mang bộ mặt mới.

Các công ty vừa và nhỏ kích thích CN Nhật Bản phát triển

Việc vẽ lại bản đồ công nghiệp và thay đổi vai chính của nền kinh tế và công nghiệp không phải là do các nhà kinh doanh lớn trước đây. Chính các công ty vừa xuat khau lao dong nhat ban và nhỏ ở xung quanh là nguồn động lực của sự thay đổi đó. Ví dụ, Hãng Matsushita Electric Industry, một hãng sản xuất đò điện có tiếng trên thế giới cũng đã phát triển theo đúng quy luật này. Hãng này cũng xuất phát từ một xí nghiệp nhỏ bát đàu từ việc thương phẩm hóa các loại sản phẩm có sử dụng điện để đáp lại sự mở đàu của xã hội công nghiệp Nhật Bản khi điện được phổ cập đền từng gia đình.

Lúc đàu chỉ là sản xuất và bán các loại đui đèn có gán phích cắm điện, rồi từ sản phẩm nhỏ bé là những chiếc đèn xe thông tin du học Nhật Bản đạp, sự nghiệp của Matsushlta Electric Industry đã mở rộng nhanh chóng theo đà tăng tiền của danh mục các sản phẩm đồ điện như radio, tivi đen trắng, tivi màu, ròi đến máy giặt, tủ lạnh, máy hút bụi, máy điều hòa v.v… Hãng Sony, nhà sản xuẫt hàng đầu trên thẽ ■giới các thiết bị nghe nhìn, tẫt nhiên khởi đầu cũng là một công ty vừa và nhỏ. Từ thành công của sản phẩm âm thanh như máy ghi âm khi còn là công ty Tokyo Tsushin Kogyo, Sony đã nhanh chóng phát triển thành một hãng có tàm cỡ quốc tề với mặt hàng rất ăn khách là tivi màu dùng bóng bán dân.

Dựa vào kỹ thuật điện tử, Sony đã từ một công ty vừa và nhỏ phát triển thành một công ty lớn, trở thành nguồn động lực chuyển nèn kinh tễ và công nghiệp Nhật Bản sang một cơ cẩu lầy công nghiệp điện tử làm trung tâm. Hãng ô tô Honda, một trong những công ty hàng đàu của Nhật Bản trong ngành công nghiệp ô tô, cũng là một trường hợp nổi tiếng. Honda Solchiro, nhà kỹ thuật vè động cơ xe mô tô, từ một xưởng cỡ trung bình ở địa phương đã mở rộng sự nghiệp sang cả ngành ô tô, phát triển thành một hãng kinh doanh lớn trên thề giới. Cùng với các hãng Toyota, Nissan, Mitsubishi Motors,

Bạn đang xem bài viết trong chuyên mục Công nghệ tại website http://xeyamahadep.com

Dường như sợ chiếc diều rơi xuống đất Thuần cuộn dây thu về

Ngồi trước thềm Sa dõi theo vòng chao lượn của chiếc diều mà tim thon thót. Không hiểu sao Sa chỉ sợ chiếc diều ngã xuống đất. Sa không muốn chiếc diều bị ngã, nó sẽ mãi mãi vi vu trên trời cao, vì vậy mà mỗi khi chiếc diều chao xuống gần mặt ruộng Sa chỉ muốn nhảy lên, với lên… chơi vơi. Thuần ơi, Thuần đừng ngã, đừng chết, hãy mãi trên trời cao cho Sa được nhìn, được ngắm, được hy vọng.

Dường như sợ chiếc diều rơi xuống đất Thuần cuộn dây thu về. Mải nhìn theo chiếc diều xa dần, xa dần mà đôi chân Sa bước ra ngõ, rồi ra bờ mương đi theo chiếc diều từ lúc nào, đến giữa cánh đồng, Sa mới ngỡ rằng mình đã đi được nửa đường ra túp lều của Thuần. Sa hoảng hốt, thót tim nghĩ đến những cú đá của cha dượng. Sa chạy trở lại, vấp ngã, lồm cồm bò dậy thấy cánh đồng vắng hoe vắng hoắt. chung cư CT2E Mễ Trì Chả lẽ Sa được tự do rồi sao? ờ mà thật, phía trước, rất gần là bờ đê. Dưới chân đê phía bên kia là túp lều của Thuần, nơi đó chiếc diều vừa lặn xuống, Sa chỉ cần chạy một quãng nữa thôi thì không có ai dám đuổi theo, họ sợ Thuần hơn cả máy bay giặc Mỹ.

Thuần đang đứng trên bờ đê cuộn dây thu diều về, bỗng phát hiện thấy một người con gái hớt ha hớt hải chạy băng qua cánh đồng. Người đó vừa chạy, vừa ngã dúi dụi. Trong tim Thuần như vang lên âm Sa! Đúng Sa rồi. Làm sao mà Sa phải chạy như thế? Ai đuổi Sa? Ai đánh Sa? không cần biết lý do? Thuần ném chiếc diều xuống chân đê, băng mình xuống cánh đồng lao về phía trước. Nước, bùn dưới ruộng bắn tung rào rạt. Một cọng cói quấn vào chân, giật lại làm Thuần ngã sấp mặt vùi xuống bùn. Thuần vùng dậy chỉ 

Bạn có thể xem thêm bài viết trong mục Tổng hợp tại website http://xeyamahadep.com

Bắt đẩu tiến hành những thay đổi vể văn hóa

Anh không thể hy vọng làm được gì hơn việc phần tích văn hóa công ty và thực hiện một số thay đổi về hành vi trong 90 ngày đầu tiên. Danh mục dưới đây nêu ra 5 cách để bắt đầu những thay đổi về văn hóa. Dù anh sử Dịch vụ chứng minh tài chính dụng bất cứ phương pháp nào thì mục tiêu thay đổi vể văn hóa cũng phải tiến hành song song cùng với chiến lược, cơ cấu và kỹ năng của nhóm.

Thay đổi biện pháp đánh giá và tạo động lực

Thay đổi cách thức áp dụng đê’ đánh giá thành công. Sau đó, điểu chỉnh mục tiêu của nhân viên phù hợp với các biện pháp mới này. Ví dụ hãy coi như có sự thay đổi về tính cân bằng giữa động lực của nhóm và của cá nhân. Thành công đó có yêu ke khai thue hang thang cầu mọi người làm việc và hợp tác chặt chẽ với nhau không – chẳng hạn trong một nhóm phát triển sản phẩm mới? Nếu vậy, sau đó hãy chú trọng hơn đến động lực của nhóm. Nhân viên trong nhóm của anh có làm việc độc lập hay không – chẳng hạn trong bộ phận bán hàng? Nếu như vậy và nếu những đóng góp cá nhân cho việc kinh doanh có kết dịch vụ báo cáo thuế quả, thì hãy chú trọng đến động lực cá nhân.

Đưa ra những dự án thí điểm. Hãy tạo cơ hội cho nhân viên thử nghiệm những công cụ và cách làm việc mới. Ví dụ đưa ra thử nghiệm sự đổi mới trên sản phẩm hay phân chia việc giải quyết vấn đề. Đưa người mới vào. Hãy thận trọng khi bổ nhiệm những người từ bên ngoài để kích thích sự suy nghĩ và kỷ luật giữa các thành viên trong nhóm. Một thành viên mới có thể là sự thay thế xác đáng trong lĩnh vực quan trọng – ví dụ việc phát triển sản phẩm mới hay quản lý sản xuất. Tương tự như vậy, anh có thể bổ nhiệm một người tư vấn về quy trình – một người có kiến thức kinh doanh nhưng chỉ tập trung vào quy trình hoạt động của nhóm và hổ trự cho những nỗ lực của anh trong quá trình thay đổi.

Thúc đẩy việc học hỏi lẫn nhau. Đặt những thành viên trong nhóm vào cách làm việc, cách nghĩ mới vê' kinh doanh – ví dụ nghĩ về viễn cảnh mới về khách hàng và các đối thủ cạnh tranh. Cũng CÓ thể học tập từ các quy định tiêu chuẩn của các công ty hàng đấu. Tầm nhìn chung. Tìm biện pháp gắn kết nhân viên theo những cách sáng tạo, đặc biệt để họ cùng hình dung ra những phương pháp làm việc mới. Ví dụ, sắp xếp một cuộc họp ngoài lề để thu thập các ý tưởng nhằm cải tiến quy trình hiện nay.

Chúng tôi thường xuyên update nội dung liên quan đến Nhà đất tại đây và còn rất nhiều tại website http://xeyamahadep.com

Xin chữa chạy ầm ầm

Trong khi đó bà lang là cùng làng và ngày nào người thiên hạ cùng tìm đến xin chữa chạy ầm ầm. Trò đời bụt chùa nhà không thiêng mà lại. Cuối cùng vì quá sốt ruột, lại cũng vì bà mẹ chồng bảo nếu nốt năm nay con dâu không chửa đẻ thì sẽ bắt con trai tức là chồng bà muốn gì thì gì cũng phải lấy vợ lẽ. Thế là sợ vợ chồng tan đàn xẻ nghé, bà đành dấu chồng lén đến nhà bà lang. Ai ngờ sau khi khám bệnh, bà uống váy đẹp chưa hết ba thang thuốc thì thấy trong người bà thay đổi rồi bà đã có chửa. Lúc ấy bà mới nói với chồng. Cả nhà chồng mừng quýnh và liền mang cân chè mạn đến cậy nhờ bà lang chăm sóc cái thai. Bà lang nói gì thì cả nhà bà đều nghe răm rắp. Trong khi Long làm vẻ chăm chú nghe người đàn bà hay chuyện nói thì Vân có vẻ nóng ruột, nhất là từ khi cô nghe người đàn bà choang choác "Cô cậu không sợ là không đẻ được, một là cô cậu còn trẻ, hai là bà lang này mát tay và thuốc của bà ấy thì cả thiên hạ đều phải công nhận là hay. Nghiệm lắm". Sau ba, bốn lần hết ngoặt lại rẽ, người đàn bà bụng chửa dẫn hai người vào một cái căn nhà lợp rạ, có hàng dại nứa đã chớm oải che mặt tiền. Trước nhà là khoảng sân lát gạch bát hồng nhạt, với tường hoa chắn ngay trước bụi hoa hồng bạch sai hoa mọc kề bên hai cây cau, đứng song song bên bể nước mưa có xây mái vòm cuốn. "Ai đấy?". Có tiếng đàn bà khàn khàn hỏi vọng ra. Người đàn bà bụng chửa mau mắn. "Con Sót đây?". "Dẫn ai đến đấy hả? được rồi, cứ để họ vào tự nhiên còn mày có việc gì cứ làm. Nhớ uống thuốc đúng bữa vào đấy. Bây giờ về đi. Lúc nào sang hỏi bà cũng được". "Con nhớ rồi ạ". Người đàn bà lẳng lặng quay lại sau khi chun mũi nhìn Long, Vân. Một thoáng ngần ngừ, hai anh em cúi đầu bước vào.

Chủ đề Nội Ngoại thất bạn có thể cập nhập thường xuyên tại website http://xeyamahadep.com