Nhưng những người kinh doanh ở siêu thị Hay không ai tạo được cho mình lợi thế về chi phí

nhung-nhung-nguoi-kinh-doanh-o-sieu-thi-hay-khong-ai-tao-duoc-cho-minh-loi-the-ve-chi-phi

Nhưng những người kinh doanh ở siêu thị Hay không ai tạo được cho mình lợi thế về chi phí. Vậy họ giành lợi thế cạnh tranh bằng cách nào? Thực tế là họ không làm được điều đó. Họ chỉ cạnh tranh đơn thuần về giá cả.  Đây là kiểu cạnh tranh ở cấp độ thấp nhất và mang tính rủi ro cao nhất. Tất cả những người kinh doanh viec lam đều biết được đâu là mức giá hoà vốn, họ sẽ không bán hàng cho bạn dưới mức giá này. Như vậy, khi sản phẩm hay dịch vụ mà bạn cung cấp giống hệt đối thủ cạnh tranh, chi phí để cung cấp hàng hoá đó cũng không khác biệt, bạn sẽ có xu hướng sử dụng biện pháp cạnh tranh về giá. Đây là một chiến lược thất bại trừ khi bạn đặt ra mục tiêu chiến lược bao trùm nhằm giành giật thị phần trước (chiến lược bán phá giá là một ví dụ), chiếm golden an khanh lĩnh thị trường để sau đó nâng dần mức giá lên.

Wal-Mart

Wal-Mart rất thành công trong thị trường bán lẻ. Khách hàng thường lái xe qua các cửa hàng giảm giá để mua hàng ở Wal-Mart. Wal-Mart không bán thứ gì mà bạn không thể tìm thấy ở những nơi khác. Khu vực đỗ xe của cửa hàng cũng không có gì đặc biệt hơn những nơi khác. Không gian trưng bầy của các sạp hàng luôn xe ford được bố trí tận dụng đến mức tối đa. Vậy tại sao khách hàng lại thích đi mua sắm ở đó? Câu trả lời là vì họ có thể mua nhiều sản phẩm mà phải trả tiền ít hơn. Tất cả chỉ có vậy.

Để thành công với chiến lược hạ giá sản phẩm, người làm kinh doanh không chỉ đơn thuần bán sản phẩm thấp hơn đối thủ. 

Thông tin hữu ích bạn đang đọc có rất nhiều tại chuyên mục Điện máy trong website http://xeyamahadep.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *