Thử nghiệm chỉ để thử nghiệm là một thất bại

thu-nghiem-chi-de-thu-nghiem-la-mot-that-bai

Đừng hứa hẹn quá nhiều. Đội ngũ của Patrick gọi các dự án ban đầu là “các ứng dụng thử nghiệm” may loc nuoc cao cap để phân biệt rõ chúng với các ứng dụng đã được thử nghiệm kỹ càng và sẵn sàng tung ra thị trường của IBM. Sẽ có những người cầu mong bạn thất bại. Nếu các cuộc thử nghiệm ban đầu của bạn quá lớn, hay bạn quá kỳ vọng vào chúng nhưng sau đó bạn nản chí, những kẻ hoài nghi sẽ vô cùng hả hê. Hãy chọn các dự án nhỏ nhưng có ảnh hưởng tiềm năng lớn nhất, cần ít sự phê duyệt nhất, các dự án có thể mang lại hiệu quả tối đa và rủi ro tối thiểu. Bạn có thể “nghĩ lớn” nhưng cần bắt đầu từng bước chắc chắn. Luôn tự hỏi, điều gì giúp ta ”thắng nhanh”? Với những nguồn lực hạn chế có sẵn trong mạng lưới, chúng ta có thể làm gì để xây dựng sự tín nhiệm? Chúng ta có thể làm gì để những kẻ hoài nghi “sáng mắt ra”? Những người khác cảm thấy hấp dẫn với kiểu thành công nào?

Bước 8: Cô lập, thâm nhập, hợp nhất

Thử nghiệm chỉ để thử nghiệm là một thất bại. Chúng ta phải biến những cuộc thử nghiệm ban đầu thành những mô hình kinh doanh có khả năng mang lại lợi nhuận, có tiềm lực thay đổi hướng đi của công ty. Để đặt được mục tiêu này, bạn phải đẩy những dự án mới còn non nớt của mình ra thực tế. Trong những giai đoạn đầu của chiến dịch nhà hoạt động, bạn có thể muốn cách ly dự án của mình khỏi phần còn lại của toàn tổ chức. Kutaragi đã cùng đội ngũ chuyển về một khu ngoại ô xa xôi tại Tokyo, để tránh bị các nhà điều hành công ty “săm soi”. Tương tự, bộ phận PC của IBM ban đầu được đặt tại Boca Raton, Florida, cách xa đội ngũ nhân viên tọc mạch và các phó giám đốc đối lập. Để phát triển, các cơ hội mới cần phải 

Xem thêm bài viết trong mục Ô tô – Xe máy tại website http://xeyamahadep.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *